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      公(gong)(gong)(gong)共(gong)(gong)事(shi)业(ye)(ye),是满足社(she)会公(gong)(gong)(gong)共(gong)(gong)需要(yao)和(he)实现公(gong)(gong)(gong)众整体(ti)利(li)益,直(zhi)接或间接为(wei)国民(min)经济和(he)社(she)会和(he)谐发(fa)展(zhan)(zhan)提供公(gong)(gong)(gong)共(gong)(gong)服(fu)务(wu)和(he)公(gong)(gong)(gong)共(gong)(gong)基础(chu)设(she)施(shi),关系国计民(min)生(sheng)的公(gong)(gong)(gong)共(gong)(gong)服(fu)务(wu)机(ji)构。电(dian)子政务(wu)建(jian)设(she)是公(gong)(gong)(gong)共(gong)(gong)事(shi)业(ye)(ye)建(jian)设(she)信息(xi)化(hua)工作的重(zhong)点。随着(zhe)信息(xi)技(ji)术的发(fa)展(zhan)(zhan),电(dian)子政务(wu)的发(fa)展(zhan)(zhan)已经成为(wei)当代(dai)信息(xi)化(hua)的最(zui)重(zhong)要(yao)的领域(yu)之一,公(gong)(gong)(gong)共(gong)(gong)事(shi)业(ye)(ye)信息(xi)化(hua)包括事(shi)业(ye)(ye)单位内(nei)部协同(tong)办公(gong)(gong)(gong)和(he)政务(wu)公(gong)(gong)(gong)开(kai)两(liang)部分(fen),其中协同(tong)办公(gong)(gong)(gong)室公(gong)(gong)(gong)共(gong)(gong)事(shi)业(ye)(ye)信息(xi)化(hua)的基础(chu)。






      计(ji)划管(guan)理(li):通过计(ji)划管(guan)理(li)平台的(de)建设(she),落(luo)地预(yu)测、规(gui)划、预(yu)算、决策等管(guan)理(li)手段(duan),提升企业管(guan)理(li)效率。

      客户管(guan)理:完善客户服务体系(xi),建立可监(jian)控(kong)、回(hui)溯、检查的客户服务体系(xi),提升客户服务效果(guo)。

      制(zhi)度管理:通过(guo)可随需(xu)定制(zhi)的(de)管理平台(tai),实(shi)现企业管理思(si)想落(luo)地,实(shi)现集团架构管控。、协同工作(zuo):将各项工作(zuo)分(fen)类汇总,建立网络(luo)化沟(gou)通渠道和信息(xi)展现平台(tai),实(shi)现信息(xi)共享、有(you)效授(shou)权、顺畅沟(gou)通。



中(zhong)国(guo)(guo)经济正从重(zhong)(zhong)(zhong)数量(liang)(liang)(liang)向重(zhong)(zhong)(zhong)质量(liang)(liang)(liang)的(de)转(zhuan)(zhuan)变(bian),中(zhong)国(guo)(guo)企(qi)(qi)业(ye)(ye)正从重(zhong)(zhong)(zhong)规模(mo)、重(zhong)(zhong)(zhong)速度向重(zhong)(zhong)(zhong)创新、重(zhong)(zhong)(zhong)效率转(zhuan)(zhuan)变(bian),集团(tuan)化是中(zhong)国(guo)(guo)企(qi)(qi)业(ye)(ye)又一(yi)个发(fa)力(li)点和(he)增长(zhang)机制(zhi),因(yin)而(er),集团(tuan)型(xing)企(qi)(qi)业(ye)(ye)是企(qi)(qi)业(ye)(ye)发(fa)展(zhan)壮大(da)的(de)必然选择。随着中(zhong)国(guo)(guo)经济的(de)快速发(fa)展(zhan),集团(tuan)型(xing)企(qi)(qi)业(ye)(ye)数量(liang)(liang)(liang)日渐增多。但随着企(qi)(qi)业(ye)(ye)做大(da)成为集团(tuan),很容易出现(xian)“大(da)企(qi)(qi)业(ye)(ye)病”。企(qi)(qi)业(ye)(ye)组(zu)织结(jie)构中(zhong)层级过(guo)多,内部沟通不畅,资(zi)源利用(yong)效率不高,不能灵(ling)(ling)活应对(dui)外部环(huan)境转(zhuan)(zhuan)变(bian),不能突破规模(mo)墙(qiang)限制(zhi)而(er)持续(xu)获得高速成长(zhang)。要解决这个问题(ti),获得“大(da)而(er)强(qiang),强(qiang)而(er)灵(ling)(ling)活,灵(ling)(ling)活而(er)更(geng)(geng)大(da)更(geng)(geng)强(qiang)”的(de)良性循(xun)环(huan),关键在于(yu)管理,集团(tuan)切(qie)实(shi)需要实(shi)现(xian)有效的(de)管控。

资金(jin)管(guan)理及(ji)成(cheng)本控(kong)制缺(que)少(shao)有(you)效工具,分析监管(guan)困难各项规章制度的执(zhi)行常因人为因素落实困难;审批过程没有痕迹保留,无从追溯,及时性准(zhun)确性难以(yi)保障(zhang);工(gong)作内容上传下达不便(bian),缺少行之有效的沟通工(gong)具(ju);受(shou)时(shi)间(jian)地域限制,不(bu)能随时(shi)随地办公,致使工作滞留;信(xin)息资(zi)料分(fen)散,数据较(jiao)难集中,共享查阅(yue)不便。

通过协(xie)同办公系(xi)统的建设(she),打造全员(yuan)协(xie)同网络化工作模式,实现(xian)制(zhi)度(du)执(zhi)行(xing)落地、预算费用管控、高(gao)效(xiao)(xiao)沟通协(xie)作、信息共享查阅,从而规(gui)范(fan)执(zhi)行(xing)过程、提高(gao)工作效(xiao)(xiao)率、提升(sheng)管理(li)水平。 






基础管理包括(kuo):

公文(wen)管理(li):企业管控中公文的流(liu)转(zhuan)和签发、签收(shou);

流程管理:企业(ye)管控中(zhong)流(liu)程的调整(zheng)及固(gu)化(hua)、优化(hua);;

协同工作:企业管控中基于事件的(de)流程跳转和人员授权(quan)等。

协(xie)同办公扩(kuo)展应用包括:

费(fei)用管控:企业管控中以费用(yong)管理为主线的预算制定过程(cheng)管理、预算过程(cheng)费用(yong)控制、预算查询(xun)统计分析等

项目管控:对(dui)项目进(jin)行(xing)分类管理、进(jin)度跟进(jin);对(dui)项目销(xiao)售过(guo)程进(jin)行(xing)管控,包括客户基本档案、商(shang)机(ji)信息(xi)、商(shang)机(ji)跟进(jin)等。

目(mu)标绩(ji)效:集团管控中工(gong)作目(mu)标(biao)的设定(ding)及完成过(guo)程(cheng)的监督、监控





随着全球化市场竞争(zheng)的(de)(de)日益(yi)激烈、科学(xue)技术的(de)(de)飞(fei)速发(fa)展及(ji)互联网技术的(de)(de)普及(ji)应(ying)(ying)用(yong)(yong),金融(rong)行业(ye)将迎来了前(qian)所未有的(de)(de)机遇和(he)挑(tiao)战,领先信息(xi)技术的(de)(de)应(ying)(ying)用(yong)(yong)及(ji)高效(xiao)率信息(xi)设(she)备的(de)(de)建立是金融(rong)行业(ye)生(sheng)存的(de)(de)根本(ben)。优质的(de)(de)客户服务和(he)合(he)理(li)的(de)(de)企(qi)业(ye)管理(li)模式(shi)(shi)是其业(ye)务发(fa)展、品(pin)牌建设(she)最(zui)关键的(de)(de)发(fa)展方向。网络(luo)办公模式(shi)(shi)的(de)(de)实现,在计(ji)算机网络(luo)中(zhong)实现信息(xi)的(de)(de)交换,不仅减少了员工们的(de)(de)重复工作(zuo),提高办公效(xiao)率,还解决(jue)了金融(rong)行业(ye)的(de)(de)客户在办理(li)业(ye)务时(shi)出现的(de)(de)排队拥挤现象(xiang)。

行业(ye)面(mian)临的问题:不(bu)规范(fan)化运作的风(feng)险;分支(zhi)行与总行审(shen)批周期长,成本高(gao);总行内(nei)部沟通不畅、反(fan)复,分(fen)支行与总行信息不对称;业务(wu)管理与办公管理脱节,流(liu)程不规范,信息不透明(ming),共享困难;领导主要关注的是要事结果和任务的过程管理及(ji)完成情况(kuang);分(fen)支(zhi)行扩展的(de)管理支(zhi)撑不到(dao)位(wei)。行内业务(wu)系统繁(fan)多,无法统一管理(li);



 

 



集团(tuan)化管控

集(ji)团(tuan)化管理平台,使(shi)企业形成统(tong)一的(de)pg电子app下载(中国)有限公司,一致的(de)营(ying)销策略,上下通畅的(de)信息传递平台,不仅(jin)能提升(sheng)管理效率,更能使(shi)企业更有凝聚力(li)(li)及竞争力(li)(li);

知识(shi)共享(xiang)

建立信息(xi)管(guan)理(li)中(zhong)心,实现知识共享,帮助业务(wu)人(ren)员随时(shi)随地的学(xue)习了(le)解业务(wu)知识,协(xie)同系统中(zhong)各种(zhong)人(ren)性化(hua)应(ying)用工具,如讨论组,可以实现绩(ji)优业务(wu)人(ren)员培(pei)训和指导(dao)其他业务(wu)人(ren)员;

统(tong)一流程(cheng)管理

流(liu)程管(guan)理与业(ye)务审批等功能(neng),可以清(qing)晰梳理企业(ye)的管(guan)理流(liu)程,规范制度管(guan)理,实(shi)现业(ye)务数据实(shi)时进(jin)入系统(tong),方便成本核算,效(xiao)益预(yu)测。

高效审批

跨组织(zhi)应(ying)用、制度管理、业务审(shen)批等多种应(ying)用功能,可以帮助集团及分公司实(shi)现(xian)对制度的(de)有效(xiao)执行、对业务的(de)清晰管控,帮助客户(hu)为其全面发展奠定坚实(shi)的(de)基(ji)础(chu)。




 

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