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      公(gong)(gong)(gong)共(gong)事(shi)(shi)业(ye),是(shi)满足社会公(gong)(gong)(gong)共(gong)需要和实现公(gong)(gong)(gong)众整(zheng)体利益,直接(jie)或(huo)间(jian)接(jie)为(wei)(wei)国民经济(ji)和社会和谐(xie)发(fa)展(zhan)(zhan)提(ti)供公(gong)(gong)(gong)共(gong)服务(wu)和公(gong)(gong)(gong)共(gong)基(ji)础设施,关系国计民生(sheng)的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)共(gong)服务(wu)机构。电(dian)(dian)子(zi)政(zheng)务(wu)建设是(shi)公(gong)(gong)(gong)共(gong)事(shi)(shi)业(ye)建设信(xin)(xin)息(xi)化工作的(de)(de)重点(dian)。随着信(xin)(xin)息(xi)技术的(de)(de)发(fa)展(zhan)(zhan),电(dian)(dian)子(zi)政(zheng)务(wu)的(de)(de)发(fa)展(zhan)(zhan)已(yi)经成为(wei)(wei)当代信(xin)(xin)息(xi)化的(de)(de)最重要的(de)(de)领域之一,公(gong)(gong)(gong)共(gong)事(shi)(shi)业(ye)信(xin)(xin)息(xi)化包括事(shi)(shi)业(ye)单位内(nei)部(bu)协(xie)同办公(gong)(gong)(gong)和政(zheng)务(wu)公(gong)(gong)(gong)开两部(bu)分,其中协(xie)同办公(gong)(gong)(gong)室公(gong)(gong)(gong)共(gong)事(shi)(shi)业(ye)信(xin)(xin)息(xi)化的(de)(de)基(ji)础。






      计(ji)划(hua)(hua)管理(li):通过计(ji)划(hua)(hua)管理(li)平台(tai)的建设,落(luo)地预(yu)测、规划(hua)(hua)、预(yu)算、决(jue)策等管理(li)手段(duan),提升企业管理(li)效率。

      客(ke)户(hu)管(guan)理:完善客(ke)户(hu)服务(wu)体系(xi),建(jian)立可监控(kong)、回溯、检查的(de)客(ke)户(hu)服务(wu)体系(xi),提升客(ke)户(hu)服务(wu)效果。

      制度管理:通(tong)过可随需定制的管理平台(tai),实(shi)现(xian)(xian)企业管理思想落地,实(shi)现(xian)(xian)集团架构(gou)管控(kong)。、协同工(gong)作:将各项工(gong)作分类汇总,建(jian)立网络化沟通(tong)渠道(dao)和(he)信(xin)息展现(xian)(xian)平台(tai),实(shi)现(xian)(xian)信(xin)息共(gong)享、有效授(shou)权、顺畅沟通(tong)。



中(zhong)国(guo)经(jing)济(ji)正从(cong)重(zhong)数(shu)量(liang)向重(zhong)质(zhi)量(liang)的转(zhuan)(zhuan)变(bian),中(zhong)国(guo)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)正从(cong)重(zhong)规模(mo)、重(zhong)速(su)度向重(zhong)创新、重(zhong)效率转(zhuan)(zhuan)变(bian),集(ji)团化(hua)是中(zhong)国(guo)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)又一个发力(li)点和增长(zhang)机制,因而(er),集(ji)团型(xing)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)是企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)发展壮(zhuang)大的必(bi)然(ran)选择(ze)。随着中(zhong)国(guo)经(jing)济(ji)的快速(su)发展,集(ji)团型(xing)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)数(shu)量(liang)日渐增多。但随着企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)做(zuo)大成为(wei)集(ji)团,很容易出现“大企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)病”。企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)组织结(jie)构(gou)中(zhong)层级过多,内部沟通不畅,资源利用效率不高(gao),不能(neng)灵(ling)活应对外部环境(jing)转(zhuan)(zhuan)变(bian),不能(neng)突(tu)破规模(mo)墙限制而(er)持(chi)续获(huo)得(de)高(gao)速(su)成长(zhang)。要(yao)解决这(zhei)个问(wen)题,获(huo)得(de)“大而(er)强(qiang),强(qiang)而(er)灵(ling)活,灵(ling)活而(er)更(geng)大更(geng)强(qiang)”的良性循环,关键在于管(guan)理,集(ji)团切实需要(yao)实现有效的管(guan)控。

资金管理及成本(ben)控制缺少(shao)有效工具,分(fen)析监(jian)管困难各(ge)项(xiang)规章制度的执行常因人为因素(su)落(luo)实困难;审批(pi)过(guo)程没有痕迹保留,无从(cong)追溯,及时性准确性难以保障;工(gong)作内容(rong)上(shang)传(chuan)下(xia)达不(bu)便,缺少行(xing)之有效(xiao)的沟(gou)通工(gong)具;受(shou)时(shi)间地(di)(di)域(yu)限制,不能随时(shi)随地(di)(di)办公,致使工作滞留;信息资(zi)料分散,数据较难集中,共享查阅不便。

通(tong)过协同办公系统的建设,打造全(quan)员协同网络(luo)化(hua)工作(zuo)模式,实现制度执行(xing)落地(di)、预算费用管控(kong)、高效沟通(tong)协作(zuo)、信息共(gong)享查阅,从而规范执行(xing)过程、提高工作(zuo)效率、提升管理水(shui)平(ping)。 






基础管理包括(kuo):

公文管理:企业管控中公文的(de)流转和签发、签收;

流程管理:企业管控(kong)中流程的(de)调整及(ji)固化、优(you)化;;

协同工作:企业管(guan)控中基于事件的流程跳转和(he)人员授(shou)权等。

协同办公扩展应用包括(kuo):

费用(yong)管控:企业管控中以费(fei)用(yong)管理为主线的(de)预(yu)算制定过程(cheng)管理、预(yu)算过程(cheng)费(fei)用(yong)控制、预(yu)算查询统(tong)计分析等

项目(mu)管控:对(dui)项(xiang)目进(jin)(jin)行分类管理、进(jin)(jin)度跟进(jin)(jin);对(dui)项(xiang)目销售过程进(jin)(jin)行管控,包括客户基本档案、商(shang)机信(xin)息、商(shang)机跟进(jin)(jin)等。

目标绩效:集团管控(kong)(kong)中工(gong)作目标的设定(ding)及(ji)完成过(guo)程的监(jian)督、监(jian)控(kong)(kong)





随着全(quan)球化(hua)市场竞争(zheng)的(de)日益激烈、科学(xue)技(ji)术的(de)飞速发展(zhan)及互联网(wang)技(ji)术的(de)普及应用(yong),金融(rong)行(xing)业(ye)将迎来了(le)前所未有(you)的(de)机遇和(he)挑战,领先信息技(ji)术的(de)应用(yong)及高(gao)(gao)效率信息设(she)备的(de)建(jian)立是(shi)金融(rong)行(xing)业(ye)生存的(de)根本。优(you)质的(de)客户服(fu)务(wu)和(he)合理(li)的(de)企业(ye)管(guan)理(li)模(mo)式是(shi)其业(ye)务(wu)发展(zhan)、品牌建(jian)设(she)最关键(jian)的(de)发展(zhan)方向。网(wang)络办(ban)公(gong)模(mo)式的(de)实(shi)现,在计算(suan)机网(wang)络中实(shi)现信息的(de)交换,不(bu)仅减少了(le)员工(gong)(gong)们的(de)重复(fu)工(gong)(gong)作(zuo),提(ti)高(gao)(gao)办(ban)公(gong)效率,还解决(jue)了(le)金融(rong)行(xing)业(ye)的(de)客户在办(ban)理(li)业(ye)务(wu)时出现的(de)排队拥挤(ji)现象。

行业(ye)面临的问题:不规范化运作的风险;分(fen)支行与总行审批周(zhou)期(qi)长,成本高;总行(xing)(xing)内部沟通不畅、反复(fu),分(fen)支行(xing)(xing)与总行(xing)(xing)信(xin)息不对称(cheng);业务管(guan)理与办公管(guan)理脱节,流程不规范,信(xin)息不透明,共(gong)享困难;领导主要(yao)关注(zhu)的(de)是(shi)要(yao)事结果(guo)和任(ren)务的(de)过(guo)程管理及完成情况;分支行扩展(zhan)的管(guan)理支撑不到(dao)位。行内业(ye)务系统繁多,无(wu)法统一管理(li);



 

 



集团化(hua)管控

集团化管(guan)理(li)平台,使企(qi)(qi)业形成统(tong)一的pg电子(zi)app下(xia)载(中国(guo))有(you)限公司,一致的营销(xiao)策略,上下(xia)通畅的信息传递平台,不仅(jin)能提升管(guan)理(li)效率,更能使企(qi)(qi)业更有(you)凝聚力及竞争力;

知识共享(xiang)

建立信(xin)息管理中(zhong)心(xin),实现(xian)知识共享,帮(bang)助业务人(ren)员随(sui)时随(sui)地的学(xue)习了解业务知识,协同(tong)系统中(zhong)各种人(ren)性化应(ying)用工具,如讨论组(zu),可以实现(xian)绩优业务人(ren)员培训和(he)指导其他业务人(ren)员;

统一流程管理

流程管理(li)与业务审批等功能,可以清(qing)晰梳(shu)理(li)企业的管理(li)流程,规范制度管理(li),实现业务数据实时进入系统(tong),方便成本(ben)核(he)算(suan),效益预测。

高效审批

跨组织应用、制度(du)管理、业(ye)务审批等(deng)多种(zhong)应用功能(neng),可以帮助(zhu)集团及分公司(si)实现对制度(du)的有(you)效(xiao)执(zhi)行、对业(ye)务的清晰管控,帮助(zhu)客户为(wei)其全面发(fa)展(zhan)奠定坚(jian)实的基础(chu)。




 



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