公(gong)(gong)共(gong)事(shi)(shi)业(ye)，是满足(zu)社(she)会公(gong)(gong)共(gong)需要和实现公(gong)(gong)众整体利益，直接(jie)或间(jian)接(jie)为(wei)国民经(jing)济和社(she)会和谐发展(zhan)(zhan)提供(gong)公(gong)(gong)共(gong)服务和公(gong)(gong)共(gong)基础设施，关系(xi)国计民生的(de)(de)公(gong)(gong)共(gong)服务机构。电子(zi)政务建设是公(gong)(gong)共(gong)事(shi)(shi)业(ye)建设信(xin)息(xi)(xi)化工作的(de)(de)重(zhong)点(dian)。随着信(xin)息(xi)(xi)技术的(de)(de)发展(zhan)(zhan)，电子(zi)政务的(de)(de)发展(zhan)(zhan)已经(jing)成为(wei)当代信(xin)息(xi)(xi)化的(de)(de)最重(zhong)要的(de)(de)领域之一(yi)，公(gong)(gong)共(gong)事(shi)(shi)业(ye)信(xin)息(xi)(xi)化包括事(shi)(shi)业(ye)单位内部协同办(ban)公(gong)(gong)和政务公(gong)(gong)开(kai)两部分，其中协同办(ban)公(gong)(gong)室(shi)公(gong)(gong)共(gong)事(shi)(shi)业(ye)信(xin)息(xi)(xi)化的(de)(de)基础。

      计划(hua)管(guan)理：通(tong)过计划(hua)管(guan)理平台的建(jian)设，落地(di)预测、规划(hua)、预算、决策等管(guan)理手(shou)段，提升企业(ye)管(guan)理效率(lv)。

      客户管理：完善客户服务(wu)(wu)(wu)体系，建立可监控(kong)、回溯、检查的(de)客户服务(wu)(wu)(wu)体系，提升客户服务(wu)(wu)(wu)效果。

      制度(du)管(guan)理：通(tong)过可随(sui)需定制的管(guan)理平台，实(shi)现(xian)(xian)企业管(guan)理思想落地，实(shi)现(xian)(xian)集团(tuan)架构管(guan)控。、协同工作：将各项工作分类汇总，建立(li)网络化沟通(tong)渠(qu)道和信(xin)息展现(xian)(xian)平台，实(shi)现(xian)(xian)信(xin)息共(gong)享、有效授权、顺畅沟通(tong)。

中(zhong)(zhong)(zhong)国经济(ji)正(zheng)从(cong)重数量(liang)向重质量(liang)的转(zhuan)变，中(zhong)(zhong)(zhong)国企(qi)(qi)业(ye)正(zheng)从(cong)重规(gui)模、重速度向重创新、重效(xiao)率转(zhuan)变，集(ji)团(tuan)化是中(zhong)(zhong)(zhong)国企(qi)(qi)业(ye)又一个(ge)(ge)发力点和增长机制，因而(er)，集(ji)团(tuan)型(xing)企(qi)(qi)业(ye)是企(qi)(qi)业(ye)发展(zhan)壮大(da)(da)的必然选(xuan)择。随着(zhe)中(zhong)(zhong)(zhong)国经济(ji)的快(kuai)速发展(zhan)，集(ji)团(tuan)型(xing)企(qi)(qi)业(ye)数量(liang)日渐增多(duo)。但随着(zhe)企(qi)(qi)业(ye)做大(da)(da)成为集(ji)团(tuan)，很容易出现“大(da)(da)企(qi)(qi)业(ye)病”。企(qi)(qi)业(ye)组织结(jie)构中(zhong)(zhong)(zhong)层级过多(duo)，内(nei)部(bu)沟通不畅，资源利用效(xiao)率不高，不能(neng)灵活应对外部(bu)环境转(zhuan)变，不能(neng)突破(po)规(gui)模墙限制而(er)持续获(huo)得(de)(de)高速成长。要解决这(zhei)个(ge)(ge)问题，获(huo)得(de)(de)“大(da)(da)而(er)强(qiang)，强(qiang)而(er)灵活，灵活而(er)更大(da)(da)更强(qiang)”的良性(xing)循环，关键在于管(guan)理，集(ji)团(tuan)切实(shi)需要实(shi)现有效(xiao)的管(guan)控。

资金管理及成本控制缺(que)少有效工具，分析监管困(kun)难；各(ge)项规章制度的(de)执(zhi)行常(chang)因人为因素落实(shi)困难(nan)；审批过程(cheng)没有痕迹保留，无从追(zhui)溯(su)，及时性准确性难以(yi)保障；工(gong)作(zuo)内容上传下达(da)不便，缺少行之(zhi)有(you)效的沟通工(gong)具；受(shou)时(shi)间(jian)地域限制，不能随时(shi)随地办公(gong)，致使工(gong)作滞留；信(xin)息资料分散，数据较难(nan)集中，共享(xiang)查阅(yue)不便。

通(tong)过协同(tong)办(ban)公(gong)系统的建设，打造全员协同(tong)网络化工作(zuo)模式，实现制度执(zhi)行落地(di)、预(yu)算费用管控(kong)、高效沟通(tong)协作(zuo)、信(xin)息共享查阅，从而规范执(zhi)行过程、提高工作(zuo)效率、提升(sheng)管理水平。 

基(ji)础(chu)管理包(bao)括(kuo)：

公文管理：企业管控中公文的流(liu)转和签(qian)发、签(qian)收(shou)；

流程管理：企业(ye)管控中流(liu)程的调(diao)整及固(gu)化、优化；；

协同工作(zuo)：企业(ye)管控中基于事件(jian)的流程(cheng)跳转(zhuan)和人员(yuan)授权等。

协同(tong)办公扩(kuo)展应用包括：

费用管控：企(qi)业管(guan)控中以费用管(guan)理(li)为主线的预(yu)算(suan)制(zhi)定过(guo)程管(guan)理(li)、预(yu)算(suan)过(guo)程费用控制(zhi)、预(yu)算(suan)查(cha)询统计分析等

项目管控：对项目进(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)类管理、进(jin)(jin)(jin)度跟进(jin)(jin)(jin)；对项目销(xiao)售(shou)过程进(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)管控，包括(kuo)客户基本档案、商(shang)机(ji)(ji)信息、商(shang)机(ji)(ji)跟进(jin)(jin)(jin)等。

目标绩效：集团(tuan)管(guan)控(kong)中工作目标的设定及完(wan)成过程的监督(du)、监控(kong)

随着(zhe)全球化市场竞争的(de)(de)(de)(de)日益激烈、科学技术(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)飞速发(fa)展及(ji)(ji)互联网(wang)(wang)(wang)技术(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)普及(ji)(ji)应用，金(jin)(jin)融行业(ye)将迎(ying)来了(le)前(qian)所未(wei)有(you)的(de)(de)(de)(de)机遇和挑战，领先信息技术(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)应用及(ji)(ji)高效率信息设(she)备的(de)(de)(de)(de)建立是金(jin)(jin)融行业(ye)生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)根(gen)本。优质的(de)(de)(de)(de)客(ke)户服务和合理的(de)(de)(de)(de)企业(ye)管理模式是其业(ye)务发(fa)展、品牌建设(she)最关键的(de)(de)(de)(de)发(fa)展方向。网(wang)(wang)(wang)络办公(gong)模式的(de)(de)(de)(de)实现，在计算机网(wang)(wang)(wang)络中实现信息的(de)(de)(de)(de)交换，不仅减少了(le)员工(gong)们(men)的(de)(de)(de)(de)重复工(gong)作，提高办公(gong)效率，还(hai)解决了(le)金(jin)(jin)融行业(ye)的(de)(de)(de)(de)客(ke)户在办理业(ye)务时出现的(de)(de)(de)(de)排队拥挤现象。

行(xing)业面(mian)临的问题：不规范(fan)化运作(zuo)的风(feng)险；分支行(xing)与(yu)总(zong)行(xing)审批周期长，成本高；总(zong)(zong)行(xing)内部沟通(tong)不畅、反复，分(fen)支行(xing)与总(zong)(zong)行(xing)信息不对(dui)称；业务管(guan)理(li)与办公管(guan)理(li)脱节，流程(cheng)不规范(fan)，信(xin)息(xi)不透明(ming)，共享困难；领导主要关(guan)注的是(shi)要事结(jie)果(guo)和任务的过程(cheng)管(guan)理及(ji)完成(cheng)情(qing)况；分支行扩展的管理支撑不(bu)到位。行内业务系统(tong)繁(fan)多，无法统(tong)一管(guan)理；

集团(tuan)化管控

集团(tuan)化管(guan)理平(ping)台，使企业(ye)(ye)形成统一的pg电(dian)子app下(xia)载（中国）有限(xian)公司，一致的营销(xiao)策略，上下(xia)通畅的信息传递平(ping)台，不仅能提升管(guan)理效率，更能使企业(ye)(ye)更有凝(ning)聚力及竞(jing)争力；

知识共(gong)享

建立信息管理中心，实(shi)(shi)现知(zhi)识共享(xiang)，帮助(zhu)业务人(ren)(ren)员随(sui)时随(sui)地的(de)学(xue)习了解(jie)业务知(zhi)识，协同系(xi)统中各种人(ren)(ren)性化应用工(gong)具(ju)，如讨论组，可以实(shi)(shi)现绩(ji)优业务人(ren)(ren)员培训和指导其他业务人(ren)(ren)员；

统一流(liu)程管理(li)

流程(cheng)管理与(yu)业务审批等功能，可以清(qing)晰梳理企业的管理流程(cheng)，规范(fan)制度管理，实现业务数据实时(shi)进入(ru)系统，方便(bian)成本核算，效益预(yu)测。

高效审批(pi)

跨组织应用、制度管(guan)理、业(ye)务审批(pi)等多种应用功能，可(ke)以帮助集团及(ji)分公司(si)实现对制度的有效执行、对业(ye)务的清(qing)晰管(guan)控，帮助客户为(wei)其全面发展奠定坚实的基础。