1.团队架构图：

2.团队简(jian)介

现公司财务部共(gong)有财务总监、出纳、会计和会计助理四个职位，部门基本职能(neng)如下：

1.起草公司年度(du)经(jing)营(ying)计划(hua)；组织编(bian)制公司年度(du)财务预算(suan)；执行(xing)、监督、检查(cha)、总结经(jing)营(ying)计划(hua)和预算(suan)的执行(xing)情况，提出调整建(jian)议(yi)。     

2.执行国家的财务会计政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)、税(shui)收政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)和法规(gui)；制订和执行公司会计政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)、纳税(shui)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)及其管理政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)。     

3.整合(he)公(gong)司(si)(si)业务体系资源(yuan)，发挥(hui)公(gong)司(si)(si)综合(he)优势，实现(xian)公(gong)司(si)(si)整体利益的最(zui)大化。    

4.公司的会(hui)计核算(suan)、会(hui)计监(jian)督工作；公司会(hui)计档案管理及合(he)同（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。   

5.编写公(gong)司经营管理状况的(de)财务分析报告。    

6.负责(ze)公司(si)股权管理(li)工作(zuo)，实施对全资子公司(si)、控(kong)股公司(si)、最大股东公司(si)、参股公司(si)的日常管理(li)、财务监督及股利收(shou)缴工作(zuo)。 ;  

7.组织经济责(ze)任制的实施工作，下(xia)达各中心(xin)核算与考(kao)核指标。

8.综(zong)合(he)统(tong)计并分析公司(si)债(zhai)务(wu)和现金流量及各(ge)项(xiang)业务(wu)情况(kuang)。    

9.研究公司融(rong)资(zi)风(feng)(feng)险(xian)(xian)和资(zi)本(ben)结构(gou)，进行融(rong)资(zi)成本(ben)核算，提出融(rong)资(zi)计划和方(fang)案；防范融(rong)资(zi)风(feng)(feng)险(xian)(xian)。    

10.公(gong)司领导交办的工作。 

11.负责公司的物资采(cai)购(gou)。

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商务部

1.团队架构图(tu)

2.团队简介
       商务部前身(shen)为后台管(guan)理部，自2022年1月1日改名为(wei)“商务部”，由部(bu)门经理(li)及(ji)负责(ze)不同(tong)工(gong)作职责(ze)的(de)(de)资料(liao)员(yuan)组成。后台管(guan)理(li)部(bu)所负责(ze)的(de)(de)工(gong)作内(nei)容(rong)有(you)：项(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)：开工(gong)审(shen)核(he)，进(jin)(jin)度(du)跟进(jin)(jin)，材(cai)料(liao)审(shen)查(cha)(cha)，施工(gong)队结算(suan)，项(xiang)目(mu)(mu)验收资料(liao)的(de)(de)编制，项(xiang)目(mu)(mu)结算(suan)审(shen)核(he)及(ji)支(zhi)付申请；标书出版前(qian)检查(cha)(cha)、出版盖章封装及(ji)投标；合同(tong)的(de)(de)审(shen)查(cha)(cha)，合同(tong)归档、借阅管(guan)理(li)；绘图；项(xiang)目(mu)(mu)后台系统数据处(chu)理(li)；爱立信(xin)业务(wu)的(de)(de)日常管(guan)理(li)及(ji)结算(suan)。

1.团队(dui)架构(gou)图

2.团队(dui)简介
        技(ji)术支持部(bu)是一个(ge)朝气蓬勃的(de)团(tuan)队，主要负责对公司各项业务的(de)开展提供强而有(you)(you)力的(de)技(ji)术支持。技(ji)术支持部(bu)现有(you)(you)成员14人， 其中(zhong)(zhong)售前工(gong)(gong)(gong)程师(shi)4人，售后工(gong)(gong)(gong)程师(shi)8人，软件开发工(gong)(gong)(gong)程师(shi)2人。团(tuan)队中(zhong)(zhong)有(you)(you)CCIE网(wang)络(luo)工(gong)(gong)(gong)程师(shi)1名、CCNA网(wang)络(luo)工(gong)(gong)(gong)程师(shi)2名、中(zhong)(zhong)级网(wang)络(luo)工(gong)(gong)(gong)程师(shi)1名。技(ji)术支持部(bu)各岗位(wei)职责分(fen)工(gong)(gong)(gong)如下(xia)：

售前(qian)工(gong)程(cheng)师

1、负责组织(zhi)制(zhi)定(ding)系(xi)统集成项目(mu)的技术方案编(bian)写、标(biao)书的准备、讲解及用户答疑等(deng)工作；

2、配合客(ke)户经理完成与用(yong)户的技术交流、技术方案宣(xuan)讲、应(ying)用(yong)系统演示等工作；

3、配合其(qi)它部门做好用户沟通、资料共享、技术协调等工(gong)作；

4、配合市场人(ren)员完成应用系统演示、产品(pin)宣(xuan)传(chuan)资料撰写等工作；

5、配(pei)合做好与合作伙伴厂商的技术交流。

售后工(gong)程师

1、进行公司产品(pin)技术层面的日常(chang)服务(wu)工作，包括远程或现(xian)场解决客户在产品(pin)应用(yong)上的疑惑和问(wen)题；

2、沟通客(ke)户，跟踪项目中产品的运行状况，及时了解接收客(ke)户反馈信息，提供售后技术(shu)支持(chi)，定期提供报(bao)告；

3、负责对客(ke)户(hu)的技(ji)术培训工作；

4、发展维(wei)护良(liang)好的客户关系(xi)，参与(yu)并执行客户服务计划。

软件开发工程师

1、主要负责公司软件(jian)产(chan)品的开发、测试(shi)。

1.团队架构图

2.团队(dui)简(jian)介
        项目部为(wei)公司项目的主(zhu)要实施(shi)与(yu)维护(hu)力量，上承业务部，下连后台(tai)部与(yu)采购，中间与(yu)技术部紧密相连。项目(mu)(mu)部(bu)的主(zhu)要职能(neng)是制订项目(mu)(mu)计划和目(mu)(mu)标，开(kai)展项目(mu)(mu)立项、组织实(shi)施工作，管理、监督项目(mu)(mu)运作过程，确保项目(mu)(mu)顺(shun)利(li)完(wan)成。

1.团队架构(gou)图

2.团队简介
         公(gong)(gong)(gong)司(si)营销中心负(fu)责(ze)对公(gong)(gong)(gong)司(si)产品(pin)和服(fu)务(wu)价值实现过程中各销售环节实行管理(li)、监督(du)和协调，目前有(you)五个分(fen)部(bu)布共10人，紧密围绕(rao)公(gong)(gong)(gong)司(si)“智(zhi)慧城市”和“移动互联”两大(da)板块业务(wu)组织营销工作，为(wei)用户提供(gong)超过20个行业的信(xin)息化整体解决(jue)方案。

营销中心(xin)职(zhi)责：

1、负责编制和组织(zhi)实施年度营(ying)销计(ji)划(hua)。

2、负责具体销售合(he)同(tong)的评(ping)审(shen)与组织实施。

3、负责客户管理(li)和(he)信用风险(xian)管理。

4、负责牵头(tou)组织(zhi)业务(wu)售(shou)后服务(wu)管理(li)。

5、负责营销收入和销售费用(yong)的管(guan)理。

6、负(fu)责(ze)营(ying)销人员队伍的管理和建设。

7、参与企业年度工作报告的编制，负责向财务(wu)部(bu)提(ti)供相应资(zi)料。

8、参与制定公司发展(zhan)战略和(he)新产品、新技术规划，负责收(shou)集(ji)行业产品和(he)服务市(shi)场状况及(ji)趋势分析报(bao)告。

1.团(tuan)队架构(gou)图(tu)

2.团队简介

基本职能：

部门(men)经理：发布公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)通(tong)(tong)知(zhi)(zhi)。负责起(qi)草、审(shen)核、发布公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)文件、通(tong)(tong)知(zhi)(zhi)及公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)告，完善(shan)和修订(ding)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的各项内部管理规章制(zhi)度(du)，监督(du)和考核各部门(men)执(zhi)行情况；负责制(zhi)定和完善(shan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)人事制(zhi)度(du)。完成公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)制(zhi)定的部门(men)年度(du)工(gong)作任务。

综合(he)部助理（人事）：负责招聘、劳动(dong)合(he)同管(guan)理、薪酬福(fu)利、培(pei)训及员工(gong)(gong)活动(dong)等工(gong)(gong)作，办(ban)理员工(gong)(gong)入离职手续，管(guan)理员工(gong)(gong)档案(an)。

综合部助(zhu)理(li)（行(xing)政）：负责办公(gong)室(shi)日常管(guan)理(li)，办理(li)证照年审、采(cai)购和发(fa)放办公(gong)用品(pin)、印制名片(pian)，负责会务(wu)安(an)排等后勤服务(wu)工作(zuo)；负责公(gong)司办公(gong)环境和办公(gong)设备管(guan)理(li)。官(guan)网信息更新(xin)。

仓(cang)管员：负(fu)责物料仓(cang)储保(bao)管、发放及登记工作；固定(ding)(ding)资产和办公设备管理(li)，进行定(ding)(ding)期(qi)检查核对。

司机(ji)：负责(ze)公司机(ji)动车辆管理和保(bao)养，按时购(gou)买车辆保(bao)险；负责(ze)公司安全(quan)管理工作，进行定期检查(cha)。

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